جستجو
این کادر جستجو را ببندید.

توسعه فعالیت های دانش بنیانی در حوزه صنعت ساختمان

IMG-20220823-WA0104
به گزارش روابط عمومی گروه سرمایه گذاری عمران و ساختمان معین کوثر، پیرو دعوت معاونت نظارت و حسابرسی دفتر مقام معظم رهبری از مسئولین و مدیران فعال در عرصه دانش بنیان و مدیران هلدینگ های عمرانی و ساختمانی وابسته به نهاد های ذیل دفتر مقام معظم رهبری، جلسه ای در تاریخ 25 مرداد ماه سال 1401 در محل سالن جلسات پژوهشکده سوانح طبیعی با هدف بحث و تبادل نظر جهت توسعه فعالیت های دانش بنیانی در حوزه های تخصصی نهادها با حضور مدیران شرکتهای وابسته به سازمان هایی از جمله: سازمان اقتصادی کوثر، بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، سازمان اموال و املاک کوثر، ستاد اجرایی فرمان امام، کمیته امداد امام خمینی (ره)، آستان قدس رضوی، بنیاد مسکن انقلاب اسلامی و پژوهشکده سوانح طبیعی برگزار گردید.

به گزارش روابط عمومی گروه سرمایه گذاری عمران و ساختمان معین کوثر، پیرو دعوت معاونت نظارت و حسابرسی دفتر مقام معظم رهبری از مسئولین و مدیران فعال در عرصه دانش بنیان و مدیران هلدینگ های عمرانی و ساختمانی وابسته به نهاد های ذیل دفتر مقام معظم رهبری، جلسه ای در تاریخ 25 مرداد ماه سال 1401 در محل سالن جلسات پژوهشکده سوانح طبیعی با هدف بحث و تبادل نظر جهت توسعه فعالیت های دانش بنیانی در حوزه های تخصصی نهادها با حضور مدیران شرکتهای وابسته به سازمان هایی از جمله: سازمان اقتصادی کوثر، بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، سازمان اموال و املاک کوثر، ستاد اجرایی فرمان امام، کمیته امداد امام خمینی (ره)، آستان قدس رضوی، بنیاد مسکن انقلاب اسلامی و پژوهشکده سوانح طبیعی برگزار گردید.

در این جلسه آقایان حسین زاهدی (مدیرعامل گروه معین کوثر) و علیرضا یوزباشی (مدیرعامل موسسه رویش کوثر) بعنوان نمایندگان سازمان اقتصادی کوثر شرکت نمودند.

در ادامه جلسه هر یک از حضار به بیان نظرات و پیشنهادات خود در زمینه استفاده از تکنولوژی های نوین و دانش بنیان در حوزه صنعت ساختمان پرداختند.

مهندس حسین زاهدی در این رابطه ضمن نمایش فیلمی از ساختمان بتنی پیش ساخته، عنوان کرد: ” گروه هفت – هشت نفره ای در سال 1396 رساله ای با هدف ساخت ساختمانی میان مرتبه تا 8 طبقه در هفت روز در پارک علم و فناوری پردیس تعریف کردند که در آن زمان مدیر صندوق توسعه فناوری های نوین با اجرای آن طرح موافق نبود و آن را رد کرد. لذا یکی از عواملی که باعث می شود ما بعنوان مدیران میانی و ارشد یک مجموعه ناکام باشیم این است که اطلاعات به اشتراک گذاشته نمی شود و یا اینکه دغدغه ای نسبت به این اطلاعات وجود ندارد. طبق بررسی های انجام شده در عرصه بین المللی، پرچم دار صنعتی سازی ساختمان چینی ها هستند، 90 طبقه را در 60 روز مونتاژ می کنند، همان کاری که دانشجویان دانشگاه شریف 15 سال پیش به دنبال انجام آن بودند اما حمایتی نشد و رها کردند. علاوه بر این مشکلات، مساله دیگر عدم توجه به معماری سنتی و فرهنگ بومی و منطقه ای در استفاده از متریال و تلفیق آن با صنعتی سازی است، موضوعی که در نمونه های موفق خارجی به آن توجه شده اما در ایران مغفول مانده است.

از نکات مهم دیگر در صنعتی سازی 1) دانش و 2) تامین منابع است، از آنجائیکه سرعت انجام کار در صنعتی سازی بالاست، لذا منابع باید به سرعت تامین شوند. در سنتی سازی شما منابع را باید در دو سال تامین کنید اما در صنعتی سازی چون سریع سازی است بطور مثال باید در هشت ماه منابع را تامین کنید. صنعتی سازی علم است و BIM یکی از بخش های آن است.

اگر ما بخواهیم این اتفاق بیفتد باید صبر داشته باشیم و هزینه کنیم و این را هم باید در نظر بگیریم صنعتی سازی در نگاه اول 15 الی 20 درصد گران تر از سنتی سازی تمام می شود اما اگر در دراز مدت مقایسه شود و عنصر زمان را هم قیمت گذاری کنیم ما معتقد هستیم تا 40 درصد هزینه ها جبران می شود.

پیشنهاد من این است که هرکدام از نهادها عنوان کنند چه ظرفیت هایی دارند و یک نمونه ساختمان با روش صنعتی سازی بعنوان پایلوت اجرا شود. صنعتی سازی یک سرمایه گذری است و خیلی از مشکلات در زمینه مسکن می تواند به دست دانش بنیان ها حل شود. این دانش در مجموعه ما وجود دارد و ما آمادگی خودمان را اعلام می کنیم.”

اطلاعیه‌ها

مزایده و مناقصه‌ها