جستجو
این کادر جستجو را ببندید.

معرفی گروه

گروه سرمایه گذاری عمران و ساختمان معین کوثر (سهامی خاص) به منظور حضور موثر و فعال در بازار ساخت و ساز در تاریخ ۰۳/۳۰/ ۱۳۶۸ با شماره ثبت ۷۵۳۴۷ و شناسه ملی ۱۰۱۰۱۲۰۲۳۴۶ با نام شرکت بازرگانی صنعتی نوین تاسیس و سپس در سال ۱۳۸۴ به شرکت سرمایه گذاری زمین و ساختمان معین کوثر تغییر نام داد و در نهایت در سال ۱۳۹۳ با هدف تبدیل شدن به گروه ساختمانی نام گروه سرمایه گذاری عمران و ساختمان معین کوثر را برگزید که تا کنون نیز با همین نام به فعالیت ادامه می دهد. گروه معین کوثر از بدو تاسیس بعنوان یکی از هلدینگ های زیر مجموعه سازمان اقتصادی کوثر شناخته میشد تا اینکه در سال 1403 پس از طی فرآیند قانونی نقل و انتقال سهام، به گروه شرکتهای زیر مجموعه بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی پیوست.

این شرکت عمده فعالیت خود را بر سرمایه گذاری در بخش ساخت و ساز و فرآوری در انواع کاربری های ساختمانی با هدف ارزش آفرینی پایدار برای سهامداران و ایفای نقش موثر در صنعت ساختمان و خدمات وابسته در سطح ملی متمرکز نموده است. این شرکت در طی سالها فعالیت سرمایه گذاری در حوزه ها ی متنوع فعالیتهای ساختمانی اعم از مسکونی، تجاری ، خدماتی و خدمات پیمانکاری توانسته است ضمن ایجاد ارزش افزوده ، دارایی های خود را تا چندین برابر افزایش دهد.

ذی‌نفعان گروه

  • سهامداران
  • مشتریان
  • کارکنان
  • شرکا و تامین کنندگان کالا
  • جامعه/ نمایندگان جامعه
  • تشکل های فنی و حرفه ای مرجع

 

اهداف اساسی

  • حضور مستمر در بازار مسکونی و عمران اجتماعی
  • توسعه بازار خدمات فنی و مهندسی در داخل و خارج کشور
  • مدیریت مؤثر پروژه‌های سازمانی (هزینه ، زمان ، کیفیت )
  • بهره گیری حداکثر از کالای ایرانی در ساخت و ارائه خدمات
  • تکمیل سبد ارائه خدمات قابل ارائه در صنعت ساختمان و خدمات فنی مهندسی
  • ارزش آفرینی پایدار برای کلیه ذی نفعان
  • گسترش تجارب موفق در زمینه معماری ایرانی_اسلامی

خط مشی

گروه معین کوثر (سهامی خاص) با رویکرد دستیابی به توسعه پایدار، افزایش بهره وری و ارتقا سطح کیفی خدمات در صدد است تا ضمن بروزرسانی روشهای کاری و استفاده از تکنولوژی روز و ابزار کارآمد، با بکارگیری اصول مدیریت کیفیت و رعایت اصول فنی، ایمنی و زیست محیطی نسبت به کاهش و کنترل اثرات سو احتمالی ناشی از فعالیتها اقدام نموده تا علاوه بر حفظ و صیانت از نیروی انسانی با ایجاد محیط کاری ایمن از عدم تخریب محیط زیست اطمینان حاصل نماید. بدین منظور و در راستای نظام­ مند نمودن فرآیندها، سیستم مدیریت یکپارچه، استانداردهای بین المللی ISO 10002:2014 , ISO 10004:2012 ISO14001:2014 ، ۱۸۰۰۱:۲۰۰۷ ISO، ISO9001:2015 را به عنوان مدل اجرایی انتخاب نموده و معتقد است که تحقق این هدف نیازمند مشارکت فعال و تعهد به انجام امور بر اساس رویه­ های پیش بینی شده توسط کلیه همکاران می­ باشد.

مدیریت گروه معین کوثر بمنظور نیل به هدف فوق، با توجه به اهداف کلان شرکت و نیاز به تعیین اهداف کیفی، پیروی از خط مشی زیر را تعهد می­ نماید:

 

رئوس خط مشی گروه معین کوثر ( سهامی خاص )

  • ارزش آفرینی پایدار برای کلیه ذی­ نفعان
  • حضور مستمر در بازار مسکن و خدمات وابسته و عمران اجتماعی
  • توسعه بازار خدمات فنی و مهندسی در داخل و خارج از کشور
  • مدیریت مؤثر پروژه های عمرانی و طرح های ساختمانی (هزینه ، زمان ، کیفیت )
  • بهره ­گیری حداکثری از کالای ایرانی در ساخت و ارائه خدمات
  • تکمیل سبد خدمات قابل ارائه در صنعت ساختمان و خدمات فنی مهندسی
  • گسترش تجارب موفق در زمینه  معماری ایرانی – اسلامی

مدیریت گروه معین کوثر پایبندی و پشتیبانی خود و کارکنان از این خط مشی را به منظور حصول اطمینان از حسن اجرای آن اعلام می دارد و تحقق خط مشی و اجرای برنامه های تضمین کیفیت تا حصول اطمینان از موثر بودن آن، بطور مستمر توسط مدیریت گروه معین کوثر پیگیری خواهد شد.

استراتژی‌ها

با توجه به ارکان راهبردی شرکت و درنظر گرفتن شاخص های اولویت بندی استراتژی ها در چارچوب اسناد بالادستی بویژه سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی، اصول موضوعه و ابلاغیه دفتر مقام معظم رهبری در خصوص فعالیت های مرتبط با گروه به شرح ذیل، استراتژی های کلان استخراج گردیده اند:

  • پیروی از احکام شرع و منویات مقام معظم رهبری
  • مسئولیت پذیری اجتماعی
  • حمایت از اقتصاد دانش بنیان
  • ارتقاء بهره وری سازمانی
  • بازنگری در سبد سرمایه گذاری برای خروج از تجاری سازی
  • توانمندسازی نیروی انسانی
  • بهبود فرهنگ سازمانی
  • حمایت از کالای داخلی باکیفیت
  • شفافیت عملکرد
  • بکارگیری سبک های ایرانی و اسلامی
  • تنوع بخشی در ساختار درآمدی هلدینگ
  • مدیریت مالی در پروژه اجرایی و سرمایه گذاری
  • ارتقاء بهره وری و توانمند سازی سرمایه انسانی
  • بهره گیری از فناوری های نوین  و توسعه نوآورانه در پروژه ساخت
  • بهبود مستمر کلیه فرآیندهای راهبردی و عملیاتی در مسیر تعالی سازمانی
  • حفظ و ارتقاء منابع سازمانی با تاکید بر مدیریت دانش
  • بهینه سازی ساختار تامین پروژه ها  بار ویکرد حمایت از  تولید داخلی
  • توسعه و ارتقا دانش طراحی و ساخت در چارچوب معماری ایرانی و اسلامی
  • بازبینی و اصلاح مدل کسب و کار هلدینگ